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Service 創新人才培養

經過10余年的創新咨詢與培訓實踐,知行信總結了創新型企業“1+6”創新人才培養方案,幫助創新型企業系統、全面、高效地培養七類創新人才。


創新人才培養?

知行信創新學院“1+6”創新人才培養方案


七類創新人才分為領導類、管理類和技術類等三大類。其中領導類中的創新領導者是指企業部門負責人以上的管理人員,管理類創新人才包括產品經理、項目經理和流程經理等三類,技術類創新人才包括系統工程師、模塊化工程師和創新工程師等三類。

創新型企業可以通過參加知行信公司組織的公開課程或者引入內訓課程的方式系統培養各類創新人才。根據學員企業的實際情況,每類創新人才的培訓時間一般為2-3天。創新型企業也可以根據企業的實際需要定制創新人才培養方案。


知行信創新學院“1+6”創新人才培養方案課程大綱

培養角色

主要學員對象

主要學習內容

創新領導者

企業董事長、總經理、分管研發與創新的副總經理、各職能部門負責人

???創新體系框架及創新體系建設方法

???企業創新戰略分析與決策

???創新團隊組織模式設計

???創新團隊績效管理與激勵制度設計

產品經理

產品總監、產品線經理、產品經理

???產品經理的職業生涯規劃與培養

???產品線戰略規劃、差異化產品戰略定位

???突破性新產品創意激發、新產品概念開發

???市場研究、客戶需求研究

???產品定義、產品概念測試

???項目可行性分析與決策評審

???產品上市管理與產品全生命周期管理

項目經理

項目總監、項目經理、項目管理工程師

???項目經理的職業生涯規劃與培養

???項目目標定義

???項目計劃制定

???項目團隊領導

???項目過程監控

???項目結果交付

???多項目管理

流程經理

體系管理總監、研發部經理、流程經理、研發骨干、流程優化工程師

???流程經理的職業生涯規劃與培養

???企業創新流程體系梳理與規劃

???企業創新流程體系建設方法

???技術開發管理流程規范

???新產品開發管理流程規范

系統工程師

總工程師、系統工程師、研發專業組組長、研發骨干

???系統工程師的職業生涯規劃與培養

???客戶需求研究與產品定義

???項目可行性分析

???產品總體設計

???產品平臺規劃與管理

模塊化工程師

研發總監、研發部經理、研發專業組組長、研發骨干

???技術要素重用

???零部件/原材料歸一管理

???模塊化設計與運營

???產品平臺建設與管理

創新工程師

研發骨干、新入職的研發工程師

???創新工程師的職業生涯規劃與培養

???技術開發管理

???技術矛盾解決方法(TRIZ

???新產品開發與測試管理

???創新項目管理

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